IT- und Projektberatung Inge Willbring
Methode
Im Management der weichen Erfolgsfaktoren liegen die Wettbewerbsvorteile der Zukunft!
Zum Management weicher Erfolgsfaktoren nutze ich die Wissensbilanz-Methode, die sich für viele Fragestellungen kleiner und mittelständischen Unternehmen sowie Non-Profit-Organisationen eignet. Ich bin zertifizierte Wissensbilanz-Moderatorin.
Diese von der Fraunhofer Gesellschaft entwickelte Methode ist ein wissenschaftlich fundiertes und praxiserprobtes Management-Instrument zur Steuerung und Entwicklung von weichen Erfolgsfaktoren.
Die Methode beruht auf der systematischen Erfassung der immateriellen Unternehmenswerte. Dazu wird folgendes standardisiertes Verfahren eingesetzt:
- Betrachtung der Erfolgsfaktoren in 7 klar definierten Schritten für die Bereiche Personal, Strukturen und Beziehungen
- Nutzung einer Toolbox zur systematischen Analyse, Auswertung und Dokumentation
Die Methode
- ist klar strukturiert
- liefert eindeutige Ergebnisse und Maßnahmen; Prioritäten sind leicht ableitbar
- gewährt einen umfassenden Blick auf entscheidende Erfolgsfaktoren und Abläufe
- sichert das Bauchgefühl durch Fakten ab
- ermöglicht die Steuerung der wichtigsten weichen Erfolgsfaktoren
- liefert einen konkreten Maßnahmenplan zur Umsetzung einer vorhandenen (persönlichen / geschäftlichen) Strategie oder eines Projekts
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